На протяжении 3 месяцев 20 сотрудников руководящего состава компании проходили курс «Управление консолидированными проектами». Обучение шло дистанционно и было направлено на развитие навыков комплексного управления проектами, преимущественно в нефтегазовой отрасли. Томский политех — ведущий технический вуз страны и опорный для подготовки специалистов «Газпрома», «Роснефти», занимает первое место в России в сфере нефтегазового дела.
В программе было 3 модуля:
Об эффективности обучения и своих впечатлениях рассказали участники курса от первого лица
В программе было 3 модуля:
- Основы управления проектами
- Управление операционной эффективностью
- Управленческая аналитика проекта
Об эффективности обучения и своих впечатлениях рассказали участники курса от первого лица
Начальник производственного управления Виталий Чулков
Обучение в целом считаю весьма плодотворным: сильный педагогический подход, максимум знаний в кратчайшие сроки. Отмечу полноту предоставления информации, живое общение, проектирование на лекциях и практические задания.
Основная цель курса, на мой взгляд, — это расширение кругозора и отступление от принципа самообучения, чего многим из нас не хватало. Мы развивали навыки грамотного планирования и ведения производственных процессов, логику проектного офиса, что важно для современных компаний. Понравилась тема нейросетей и юриспруденции: мне не хватало знаний в этой области.
Считаю, что многие из рассмотренных на курсе инициатив вполне реализуемы, а большинство уже применяются в «ФракДжет-Волга».
Руководитель ОП Нефтеюганск Максим Корнелюк
Очень понравилась подача информации от преподавателя В.С. Николаенко. Основы управления проектами и факторы риска, которые нужно предусмотреть, чтобы контракт не оказался минусовым, — ценная информация для будущих проектов и заключения договоров с контрагентами.
Мы узнали о помощи искусственного интеллекта при управлении операционной эффективностью. Ранее о данных возможностях нейросетей не знал и не применял на практике.
Преподаватель Т.В. Громова также дала новый взгляд на инструменты по рационализации деятельности.
Постепенно мы освоим и закрепим эти материалы в производстве. Полученные знания полезны и тем, что дали нам новые подходы и инструменты. Это безусловно приведет к достижению поставленных целей ОП и компании в целом.
Руководитель ОП Ангара Динис Хакимов
Хочу выразить благодарность руководству компании за предоставленную возможность улучшить свои управленческие навыки, получить новые инструменты для работы и достижения лучших результатов. Томский политех — это команда профессионалов!
Курс был очень насыщенным и интересным. Особенно мне понравился первый модуль «Основы управления проектами», который вел В.С. Николаенко. С первого занятия он заинтересовал меня, и в дальнейшем научил пользоваться нормативными документами и полезными инструментами, один из которых — реестр рисков.
Также на курсе мы попробовали поработать с ИИ. Я считаю, что это очень полезный навык, который я стараюсь теперь применять каждый день.